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谈中小 企业人力资源管理自身的问题

据企业管理诊断,目前,令一些 中小企业的掌门人最头痛的事情,不再是技术上的问题,也不再 是企业赚多赚少的问题,而是中 小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间,就曾遇 到过这样一位老板,时下他 已拥有两个小公司,年营业额达到100万,本应该 也是个成功的案例,但直到 现在两个公司都无法离开他,因为公 司经过五年的洗理,留下的人才微乎其微。这就值 得我们去深思了。时下,向这样的公司不少见。

1、一般无 人力资源部门来专项负责人员招、育等工作
 
中小企 业由于所需人力资源有限,很多中 小企业没有专门设立人力资源部门,当然这 是出于成本运营的考虑,人力资 源工作没有归于战略内容,从而总 是什么时候需要,就什么时候去招,对人才 需求没有一个整体规划。在人才培育方面,大多是 企业掌门人凭借自身的经验,将一些 技巧传输给内部人员,而很难做到系统性。
 
2、中小企 业没有建立起很完善的激励机制
 
由于一 些中小企业的掌门人错误的认为,企业人员太少,不必建立什么机制,一切都凭一张嘴。当然如 果老板说的话就是皇上的玉旨那多少有点作用,但是很 多老板说的是一套,做的是一套。基于些,要想把 一些好的行为变为现实,确定一套完善的机制,不光是 对员工的一种激励,而且也 是对掌门人的一种约束。
 
3、没有很 多的预算投入到人才培养上
 
中小企 业由于资金有限,每年预 算投入到人才培养上的资金很少,甚至没有。没有学习,就没有进步。
 
4、组织一般较零散,个人英雄比较多,无很强劲的团队
 
由于中 小企业分工不精确,很多时候一人兼数职,使得个人英雄比较多,没有一 个很强势的团体。每个人 员都认为你不需要我,我不需要你,从而促 使人员缺乏一种团队荣誉感。

5、中小企 业在竞争的情况下,很难吸引到好的人才
 
中小企 业自身的优势有限,现在人 才与企业形成的双向选择,造成了 好的人才看不上中小企业,中小企业失去了魅力。

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