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您的位置: 首页 ->  技术知识 -> 东莞人 力资源规划的目标有那些内容?

一、东莞人 力资源规划的目标:

1、得到和 保持一定数量具备特定技能、知识结 构和能力的人员。

2、充分利 用现有人力资源。

3、能够预 测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素,运作灵 活的劳动力队伍,增强企 业适应未知环境的能力。

5、减少企 业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

二、东莞人力资源的核查:是指核 查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

三、东莞人 力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或 职务的历史资料等。

四、东莞人 力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。

五、工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人 力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个 人力资源管理工作的基础。工作分 析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等 基本因素的活动。

(一)工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。

(二)工作分析的信息包括:

1、工作名称

2、工作数目

3、工作单位

4、职责

5、工作知识

6、智力要求

7、熟练及精确度

8、经验

9、教育与训练

10、身体要求

11、工作环境

12、与其他工作的关系

13、工作时间与轮班

14、工作人员特性

15、选任方法

(三)工作分 析所获信息的整理方式有:

1、文字说明

2、工作列表及问卷

3、活动分析

4、决定因素法

(四)工作分析的作用:

1、选拔和任用合格人员;

2、制定有 效的人事预测方案和人事计划;

3、设计积 极的人员培训和开发方案;

4、提供考核、升职和作业标准;

5、提高工作和生产效率;

6、建立先进、合理的 工作定额和报酬制度;

7、改善工作设计和环境;

8、加强职 业咨询和职业指导。

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