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东莞人 力资源的规划内容


东莞人 力资源规划的主要内容包括以下几个方面:
(1)晋升规划:晋升规 划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划 地提升有能力的人员,以满足 职务对人的要求,是组织 的一种重要职能。从员工个人角度上看,有计划 的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规 划一般用指标来表达,例如晋 升到上一级职务的平均年限和晋升比例。
(2)补充规划:补充规 划也是人事政策的具体体现,目的是 合理填补组织中、长期内 可能产生的职位空缺。补充规 划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响,组织内 的职位空缺逐级向下移动,最终积 累在较低层次的人员需求上。同时这也说明,低层次 人员的吸收录用,必须考 虑若干年后的使用问题。
(3)培训开发规划:培训开发规划的目的,是为企业中、长期所 需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划 的培训开发规划情况下,员工自 己也会培养自己,但是效果未必理想,也未必 符合组织中职务的要求。当我们 把培训开发规划与晋升规划、补充规 划联系在一起的时候,培训的 目的性就明确了,培训的 效果也就明显提高了。
(4)调配规划:组织内 的人员在未来职位的分配,是通过 有计划的人员内部流动来实现的。这种内 部的流动计划就是调配规划。
(5)工资规划:为了确 保未来的人工成本不超过合理的支付限度,工资规划也是必要的。未来的 工资总额取决于组织内的员工是如何分布的,不同的 分布状况的成本是不同的。
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