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东莞人 力资源的岗位人员需求分析


    我们公 司企业讲究的是人员任用讲求的是东莞人力资源,适岗适人。找到合 适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合 适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和 配置有各自的侧重点,招聘工 作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评 估等一系列步骤构成的,其中关 键又在于做好需求分析,首先明 确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通 过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工 作会变得更加有的放矢。

    福利给员工的感受,保健作 用远远大于激励因素。如果期 望通过福利来激励和保留员工,则必须 展现福利项目的差异化,原因在 于员工对于非稀缺的福利项目的提供缺乏敏感。而弹性福利的设计,创造了“人无我有”的差异化价值,在员工 激励和保留方面有显著的作用。
    公司里 实行人性化的管理,让员工 心理更容易接受,能在工 作与生活间找到平衡,或是能 实行弹性工作时间,让人感觉比较自由,没有被困着的感受。

 

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