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可缩减 的东莞人力资源活动


  让我们更诚实一些——您的人 力资源外包并不是免费的。而且随着时代的变化,预算的调整,以及进 行恰当的选择是非常重要的。试着告 诉你的人力资源经理他应该缩减25%的开支。但是你 可以减少现场性的人力资源活动,并转向 服务性的外包业务,这会让 你不受一些法律诉讼案件的纠缠,也能减轻你的辛劳感。
  特殊的 经济时期越来越要求人力资源部门要专注于价值的增加。不像大 多数内部人力资源部门——看上去 基本是以成本为中心,人力资 源外包模式通常将重点放在企业关键的战略举措上,使企业持续改善经营、降低成 本和提高经营过程的效率,或帮助 企业实现人才的获取、发展、激励和保留等。内部人 力资源管理者常常被卷入某些活动而分心,而我们 是没有多少时间可浪费在非战略性的活动上的。此外,一个专 业的人力资源公司将展示给客户一些可测量的投资回报率,并将正 确的课程提供给客户,为客户提供最佳服务,以满足客户的需求。
  由于这 种人力资源管理模式所带来的战略上和实际中的益处,越来越多的企业,不论大小,实施人 力资源外包的想法正在逐渐升温,这并不意外。没有任 何时候比经济衰退时期更需要企业想方设法来控制成本、获取竞争优势。许多企 业的业主和管理人员将惊喜地发现,人力资 源外包不论在经济困难时期还是在繁荣时代都会体现出许多益处。
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